人的資本経営

人的資本経営の全体マップ

人的資本経営は、単なる人事制度の見直しではありません。以下のような複数の施策を組み合わせ、経営・現場・従業員のすべてをつなげる必要があります。

健康が価値を生む資本になる

健康経営とは、従業員の健康管理を経営的視点で考え、戦略的に実行する取り組みです。単なる福利厚生ではなく、「従業員のコンディションを整えることが、業績向上につながる」という発想です。

導入例：

• 健診結果の分析と再受診勧奨

• メンタルヘルス対応（ストレスチェック・産業医連携）

• 健康に関する社内イベントや情報発信（健康だより、歩数キャンペーン等）

効果が出やすい工夫
50人未満の事業所でも、衛生委員会の代わりに「健康推進チーム」などの名前で取組むことで、形式に縛られず柔軟に実施できます。

「形だけ」から「現場に活かす会議」へ

安全衛生委員会が「月1の会議」で終わっていませんか？

人的資本経営の視点では、安全衛生委員会は「現場の声を吸い上げ、改善するための仕組み」として非常に有効です。

活用ポイント：

• 各部署から委員を選出し、現場課題を可視化

• ストレスチェック結果を踏まえた職場改善提案

• 定例会でのテーマ性（例：職場の暑さ対策、感染症対策など）

＋αの工夫
議事録を全社共有することで「やっている感」ではなく「本当に会社が変わってきている」と感じられ、従業員の信頼も高まります。

対話から「自律と安心」を育てる

「最近の若手はすぐ辞める」と感じたことはありませんか？
実は、辞めたくて辞める人より、「相談できずに辞める人」の方が多いのです。

定期的なキャリア面談や1on1ミーティングは、「話を聞いてくれる上司がいる」ことで従業員の安心感を生み、離職防止・エンゲージメント向上につながります。

面談時のポイント：

• キャリアの希望や不安を丁寧に聞く

• 評価の背景や期待値を伝える

• 短期的な目標だけでなく、中長期のキャリアパスも共有

人が育つ制度、見える評価へ

人的資本を活かすには、「成果」だけでなく「行動」「過程」も評価する制度が不可欠です。評価制度が形骸化している企業では、以下のような課題が見られます。

よくある課題：

• 評価が甘く、点数が横並び

• 面談が形だけで、フィードバックが機能していない

• 評価者の基準がバラバラ

これらを解消するためには、以下のような再設計が有効です。

制度見直しのステップ：

1. 会社の理念・方針と連動した評価項目の設定

2. コンピテンシー（望ましい行動特性）の導入

3. 評価者研修の実施と定期的なフィードバック訓練

まずは「できること」から、小さくスタート

すべてを一度に整える必要はありません。
私たちは、「御社にちょうどいい」規模やフェーズに合わせた人的資本経営のステップをご提案します。

＼導入例／

「人を大切にする経営」は、未来への投資です

人的資本経営は、目に見える効果がすぐ出るものではありません。しかし、確実に会社の「基盤」を強くします。

従業員の可能性を引き出し、組織全体をしなやかに成長させる。それこそが、これからの企業に求められる経営スタイルです。

「何から始めれば？」と思ったら、ぜひご相談ください。小さな一歩から、未来への変化は始まります。