代表者ごあいさつ

こんにちは。
エアレンデル東京社労士事務所 代表の黒田公重（くろだ きみえ）です。
当事務所では「人と組織の可能性を引き出す」を軸に、社労士×産業カウンセラーという両方の視点から、経営者と現場を支えるご支援を行っています。

私はこれまで、建築・保育・メーカー営業・ホテル支配人・人材育成・経営改善と、さまざまな業種・立場で働いてきました。
中でも、全国150店舗中最下位だったホテルを、スタッフと共に試行錯誤しながら顧客満足度1位に押し上げた経験は、今も私の原点です。

「組織が変わるのは、人が変わったとき」
そして「人が変わるのは、自分で気づき、動き出せたとき」

この経験から、私は行動が変わる人事研修”や、“社員の本音に寄り添う労務アドバイスに力を入れてきました。
現場の空気を良くし、経営者の心が少し軽くなる。そんなお手伝いが、私たちの仕事です。

どんなに小さな組織でも、人がいれば悩みは生まれます。
でも同時に、人がいれば変化も、成長も、きっと生まれます。

中小企業の「ちょうどいい伴走者」として、
御社らしい未来のかたちを、一緒に描いていけたら嬉しいです。

どうぞ、お気軽にご相談ください。

建築の専門学校設計科を卒業後ハウジングメーカー

設計で入社のはずが、なぜか秘書課に配属。

保育施設運営

保育園園長補佐として運営・経理を携わり企業経営を経験。中小企業の実態を知る 。

某大手メーカー営業

営業において、自身も個人での全国成績優秀者として表彰を受けるが、チームでの人材育成に携わり、マネージャーとして部下の営業成績優秀賞者多数育成に成功。

ホテルチェーンにてホテル支配人経験

・店舗独自の作業行程・勤務シフト、人事評価制度、マニュアルを構築。

・24時間365日業務のシフト管理、人員配置を行ってきた。

・新規オープン店舗への新人支配人指導、チーフ、パートへの教育指導に携わった結果、売上UPすることに成功。

・その結果、お客様満足度は150店以上あるチェーン店において最下位から1位に。在職中は1位を維持。

・スタッフ指導教育により、多数の各賞受賞者を輩出。

他ホテルチェーンにて経営再生

買収したホテルにてスタッフの意識改革、企業理念の浸透を図り、再生に成功。赤字から黒字利益に転換。

経営コンサルティング会社にて…

労務改善コンサルティング、給与体系見直し、人事評価制度再構築に取り組む。

労働生産性向上コンサルティングに取り組む。

これらの経験から、企業の総務・人事部としての機能と、事業主様のご相談から将来を見据えた最適なご提案を致します。

産業カウンセラー

医療労務コンサルタント

保育労務コンサルタント

健康経営アドバイザー